Zsombor, az új gyakornok, egyetemistaként részmunkaidőben dolgozik. Kiváló angoltudása nagy előny, mert az idősebb kollégák közül kevesen beszélik jól a nyelvet. Bár elméleti tudása erős, tapasztalatból kevesebb van - ez persze természetes. Mégis, a csoport többi tagja néha morgolódik: lustának, motiválatlannak tartják. Nem tartja be a munkaidőt, túl lazának tűnik – talán tiszteletlen?

János, az egyik morgolódó kolléga, már veterán: a szakmát az „öregektől” tanulta, és azt vallja, hogy a munka becsülete a legfontosabb. Úgy véli, ha valami nem megy, csak keményebben kell dolgozni. De vajon képes lesz együttműködni a Zsombor-féle fiatalokkal? Vagy itt az idő visszavonulni?

A fenti történet csak egy a sokból, amivel napjainkban találkozhatunk a munkahelyeken. Nem is csoda: ahol négy generáció dolgozik együtt, ott bizony sok konfliktushelyzet adódhat. A sokszínűség kihívásokkal jár, hiszen minden generációnak megvannak a maga értékei, munkamódszerei és elvárásai.

Mit tudunk a jelenleg együtt dolgozó generációkról? 

A ma élő legidősebb generáció tagjai a veteránok, akik 1945-ben vagy azelőtt születtek, a legfiatalabbak pedig a 2010 után született Alfák. Ők már vagy még nem dolgoznak, a többi generáció tagjai azonban igen. Vegyük sorra őket! 

• A Baby Boomer generáció (1946–1964) tagjai keményen dolgoznak, és nagyra értékelik a biztonságot. Ők még poroszos környezetben nőttek fel, és ez folytatódott a munkahelyükön is.  Hisznek a hagyományos értékrendben, abban, hogy a pénzért keményen meg kell dolgozni, a rendszerváltás azonban nem várt változásokat hozott az életükben.  
• Gyermekeik, az X generáció tagjai (1965–1980), már egy változó világban kezdték meg karrierjüket, ahol a létbizonytalanság és az elbocsátások a valóság részei. Látták, hogy a kemény munka nem minden - de ebből azt a következtetést vonták le, hogy még többet kell dolgozniuk a céljaik eléréséhez. Lassanként azonban egyre fontosabb lett számukra a munka és a magánélet egyensúlya. 
• Az Y generáció (1981–1995) az első, amelynek tagjai készségszinten, gyerekkoruktól használhattak számítógépet. Az ő világuk már jóval nyitottabb, és bár a karrier még mindig fontos, a saját jóllétüket elkezdték többre értékelni, mint a munkahelyek elvárásait.
• És már itt vannak a Z generáció (1996–2010) tagjai, a digitális világ szülöttei, akik számára a kreativitás, az önmegvalósítás és a rugalmasság értékesebb, mint a hagyományos karrierút vagy a stabil jövedelem.

Green Flag program – Hogyan értsük meg egymást?

Oktatással, képzéssel, fejlesztéssel foglalkozó vállalkozásként a Minerva90-nél is jól látjuk, milyen az, ha egy munkahelyen nehezen boldogulnak egymással a különböző generációk képviselői. Az új generációk új szemléletmódot követelnek: már nem működnek az évek óta bejáratott metódusok. Más toborzási eszközökre, más onboardingra, új motivációs eszközökre van szükség.

Tapasztalatunk szerint a generációk közötti megértés kulcsfontosságú. Ezért hoztuk létre a GREEN FLAG programot, amely segít hidakat építeni a különböző generációk közé, hogy hatékonyan és sikeresen dolgozhassanak együtt.

Miért van szükség szemléletváltásra?

Az új generációk már nem a régi, bevált módszerekkel működnek. Az Y generáció fiatalabb tagjai és a Z-sek digitális bennszülöttek, akik könnyedén alkalmazkodnak a modern technológiákhoz. Számukra a fenntarthatóság, a környezetvédelem és a társadalmi felelősségvállalás ugyanolyan fontosak, mint az állás stabilitása. Nem vakítják el őket a hangzatos jelmondatok: ők már nem tagozódnak be egy merev szokásrendszer alapján működő szervezetbe. Határozott elképzeléseik vannak: olyan rugalmas munkahelyeket keresnek, ahol kibontakoztathatják képességeiket.

Ezért a Z generáció megértése kulcsfontosságú a sikerhez. A Green Flag program célja, hogy vezetők és csoportvezetők szemléletváltását segítse ebbe az irányba.  Az új generációval való együttműködéshez nyitottságra, rugalmas gondolkodásra van szükség.

Miben segít a Green Flag program?

Tréningsorozatunk elsősorban középvezetőknek és csoportvezetőknek szól, de minden olyan szervezet számára hasznos, ahol több generáció dolgozik együtt. Programunk célja, hogy a vezetők hatékonyan tudjanak kommunikálni a fiatalabb generációkkal, és képesek legyenek rugalmasan alkalmazkodni az új munkahelyi kihívásokhoz.

A Green Flag program olyan vezetőket képez, akik felismerik a generációs különbségeket, és személyre szabott megoldásokat tudnak nyújtani ezek kezelésére. Emellett HR-támogatást is kínálunk a cégek és vezetők számára, hogy a változás minél gördülékenyebb legyen.

Keress bennünket!

Szeretnéd, hogy a céged hatékonyan működjön a generációk közötti különbségek ellenére is? Vedd fel velünk a kapcsolatot, és kérd egyedi ajánlatunkat!

Málics Bettina, ügyfélkapcsolati menedzser: betttina.malics@minerva90.hu

További cikkek a témában:

Green Flag - Itt a Minerva90 legújabb képzési programja

Generációk a munkahelyen